生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售或輔助生產(chǎn)過(guò)程的場(chǎng)所，也是企業(yè)管理持續(xù)改善的發(fā)源地。有關(guān)研究表明，像中國(guó)石化這樣的世界級(jí)一體化能源化工公司，產(chǎn)品成本的50％~80％是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，資產(chǎn)的70％左右是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集聚的，資源的80％左右是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置的.因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平的高低，將直接影響公司科學(xué)管理的效率和戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響公司的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值，直接影響公司的安全生產(chǎn)和員工的士氣。世界著名的生產(chǎn)管理改善大師今井正明先生認(rèn)為：改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理。對(duì)于任何一個(gè)欲在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該成為企業(yè)及所有員工的共識(shí)。美國(guó)哈佛大學(xué)教授阿巴納西分析表明：日本企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本點(diǎn)。中國(guó)石化幾十年的管理實(shí)踐反復(fù)證明，抓“三基”是打好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。